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Faire naître une idée de produit et la concrétiser Vous avez une idée brillante de produit ou service, félicitations. Le défi reste immense : il faut construire le produit, l’itérer, choisir le bon moment pour le lancer et tout cela sans épuiser l’équipe ni vous-même. LCM france a interrogé trois fondateurs expérimentés pour connaître leurs meilleures pratiques en lancement de produit en 2025 : Andy Dunn (Bonobos, Pie), Shizu Okusa (Apothékary) et Jaqi Saleem (Qualified Digital). Apprendre des échecs et pivoter intelligemment Andy Dunn explique que le lancement de Pie a été laborieux : créé en 2020 comme application de rencontre amicale, le projet a stagné jusqu’en 2023 faute de dynamique. Un tournant est survenu après lecture du livre Platonic : une amitié platonique nécessite de croiser la même personne plusieurs fois puis échanger des confidences. Pie a alors évolué vers des activités physiques de groupe rémunérées via l’économie créatrice (clubs de running, soirées, ateliers…) pour favoriser ces rencontres. Comprendre les inflexions culturelles à saisir Jaqi Saleem accompagne des marques dans l’expérience digitale et le marketing innovant. Shizu Okusa produit des remèdes à base de plantes et a intégré l’IA à une application d’analyse de langue pour proposer des diagnostics personnalisés. Ces innovations relient des secteurs bien distincts et nécessitent une approche progressive. Anticiper les succès en tirant les leçons du passé Andy Dunn rappelle qu’avec Bonobos, le succès est venu en défiant les normes du prêt-à-porter masculin et en innovant avec du denim stretch premium à une époque pré‑Shopify et pré‑Instagram. Pie s’appuie aujourd’hui sur une très forte prise de conscience autour de l’isolement social chez la Gen‑Z. Le potentiel est énorme, mais les chances de réussite restent faibles. En technologie grand public, 99 % des projets échouent. Éviter de se précipiter avec un MVP trop léger Saleem insiste sur le danger de sortir un produit minimaliste trop vite : le consommateur peut réagir négativement avant même de tester. L’erreur fréquente est de vouloir le premier aller vite, mais sans impact durable. Il faut savoir reculer le lancement pour offrir une expérience supérieure, même si cela demande de la patience. Être prêt quand le marché est prêt Okusa rappelle que la chance est un facteur dans le succès. Apothékary a démarré pendant la pandémie, à un moment où les consommateurs étaient particulièrement attentifs à leur santé. Ils avaient préparé le terrain et profité d’une opportunité économique forte. Le marché idéal n’attend pas, il faut être prêt quand il est mûr. Préserver l’énergie de l’équipe tout au long du lancement Au-delà de la stratégie produit, c’est l’énergie de l’équipe qui décide souvent du succès. Les fondateurs doivent équilibrer ambition et endurance, savoir ajuster les délais, écouter les signaux d’épuisement, et maintenir un rythme soutenable. Le leadership repose autant sur la vision que sur l’équilibre du collectif. Conclusion Le lancement d’un produit en 2025 exige une combinaison fine de stratégie, timing, innovation et résilience. Trois entrepreneurs chevronnés partagent un message commun : aligner le produit avec un besoin réel, laisser le temps à l’équipe de créer, et être prêt à saisir le momentum. Il ne s’agit pas seulement de créer, mais de durer sans sacrifier la santé individuelle ou collective.

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