Définition de la méthode agile : Une plongée en profondeur dans la méthodologie Agile

QU’EST-CE QUE LA MÉTHODOLOGIE AGILE ?

réée dans un souci de flexibilité et d’adaptabilité, la méthode Agile permet d’organiser les équipes de développement de logiciels et de gestion de produits afin de donner la priorité au développement continu des produits après leur mise sur le marché. Le cadre Agile garantit que les produits sont capables de résoudre les problèmes du marché au fur et à mesure qu’ils se présentent et réduit le nombre de projets abandonnés dans le portefeuille d’une équipe.

Agile contre Waterfall

Avant la création de la méthode Agile, il fallait parfois des années pour développer un produit qui résoudrait les principaux problèmes d’une entreprise et lui permettrait de se concentrer sur une croissance continue. Le processus de développement de logiciels le plus courant de l’ère pré-Agile était connu sous le nom de Waterfall. Ce processus encourage les équipes de développement à identifier les problèmes, à développer une solution et à mettre un produit sur le marché dans son intégralité, afin d’offrir l’expérience la plus solide possible dès la première interaction.

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Méthodologie de la chute d’eau :

La méthodologie de développement en cascade suit un chemin clair vers le produit final

• Les exigences du projet et l’étendue des travaux sont définies.
• Les produits sont conçus pour répondre aux exigences définies par les spécifications.
• Les produits sont construits.
• Les produits sont testés.
• Les problèmes sont découverts pendant les tests et des mesures correctives sont prises.
• Les produits sont lancés une fois les tests terminés.

Si l’approche en cascade a permis de mettre sur le marché des produits plus complets à un moment donné, elle a également introduit plusieurs inconvénients. Le principal problème était que cette approche obligeait les équipes de développement à s’en tenir au champ d’application sans introduire de changements tout au long du processus.

Cela signifiait que les solutions n’étaient souvent plus viables, car les défis se transformaient au fil du temps en problèmes plus nouveaux, qui émergeaient rapidement. Il était courant que les équipes de développement accumulent un “cimetière” de projets abandonnés plutôt que d’apporter des solutions dépassées sur le marché.

Passage à la méthode Agile :

Alors que les frustrations s’accumulaient dans les entreprises tout au long des années 1990, l’industrie du logiciel était mûre pour une mise à jour de la manière dont les projets sont construits. La réponse est arrivée en 2000 avec l’introduction de la méthodologie Agile.

Lancée par un groupe de développeurs de logiciels de l’Utah, la méthode Agile est apparue comme un moyen d’accélérer les temps de développement afin de mettre rapidement de nouveaux logiciels sur le marché. Ces développeurs ont compris que la réduction du temps nécessaire pour que les utilisateurs reçoivent des solutions à leurs problèmes permettrait de résoudre les problèmes d’adéquation au marché, tout en réalisant que le fait de recevoir rapidement un retour d’information de la part des utilisateurs permettrait d’affirmer le travail en cours et d’apporter des améliorations constantes. Finalement, les développeurs ont pu formaliser le Manifeste pour le développement agile de logiciels, communément appelé Manifeste agile.

La création du Manifeste Agile a donné naissance à quatre valeurs centrales et à douze principes qui ont jeté les bases de la méthodologie Agile.

Valeurs agiles :

1. Les individus et les interactions doivent être privilégiés par rapport aux processus et aux outils. Les personnes qui créent les produits sont responsables du succès de ces produits.
2. Un logiciel fonctionnel est plus utile qu’une documentation complète. La priorité est de s’assurer que les produits peuvent atteindre le marché en temps voulu.
3. La collaboration avec les clients doit être privilégiée par rapport à la négociation des contrats. Les clients sont essentiels au développement de produits de qualité.
4. La réaction au changement est plus importante que le suivi d’un plan. Les environnements de travail agiles reposent sur l’adaptabilité et la prise de la bonne décision à un moment donné.

Avantages et bénéfices de la méthode Agile :

L’adoption d’une méthodologie Agile offre de nombreux avantages aux équipes, notamment en évitant les silos, en permettant des changements rapides et en facilitant l’espace de réflexion.

Permettre aux développeurs de s’approprier le projet :

L’un des avantages de la méthode Agile est la permission et la propriété que sa structure accorde aux équipes et aux développeurs individuels. Étant donné que la méthode Agile repose sur l’auto-organisation et la collaboration des équipes, elle favorise intrinsèquement l’appropriation des projets et des produits livrables.

Comme les produits sont développés en permanence, un individu peut travailler sur un produit spécifique pendant des mois, voire des années après sa sortie, ce qui donne aux développeurs un sentiment plus profond d’appartenance et de connexion à un produit particulier.

Éviter les silos :

La nature collaborative de la méthode Agile empêche également les équipes de se cloisonner les unes par rapport aux autres. Cela permet aux projets d’avancer plus rapidement et d’éviter les retards inutiles causés par le passage de certains aspects d’un projet d’une équipe à l’autre.

Permettre des changements rapides :

La méthode Agile permet aux équipes de s’éloigner des processus ou des produits qui ne fonctionnent pas, en les autorisant à apporter des changements rapides au produit ou au processus si nécessaire.

En Agile, le pivotement peut consister à retirer une carte d’un sprint ou à restructurer les sprints pour permettre des cycles de travail plus courts. La capacité à pivoter facilement et à changer de produit tout au long du processus de développement aide les équipes à créer des produits plus innovants et plus demandés.

Faire de la place à la réflexion :

De nombreux cadres Agile proposent un modèle sur la manière et le moment où les équipes doivent réfléchir aux produits et aux projets qu’elles ont réalisés. Cela permet aux entreprises dans leur ensemble et aux équipes de développement d’avoir une idée de ce qui a fonctionné et de ce qui n’a pas fonctionné lors des réunions rétrospectives organisées dans les cadres Agile.

PRINCIPES AGILES :

• La satisfaction du client est la priorité absolue
• Maîtriser le changement
• Fournir fréquemment des logiciels fonctionnels
• La collaboration à l’échelle de l’entreprise est indispensable
• Créer des environnements favorables autour d’individus motivés
• Adopter la prise de décision en face à face
• Mesurer les progrès grâce à des logiciels fonctionnels
• Promouvoir le développement durable
• Maintenir l’attention sur l’excellence technique
• La simplicité est essentielle
• S’appuyer sur des équipes qui s’organisent elles-mêmes
• Réfléchir régulièrement à l’efficacité de l’équipe et l’ajuster

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Sébastian Magni @ Responsable du contenu

Sébastian Magni est un Spécialiste du SEO et Inbound Marketing chez @LCM